"Тайм-менеджмент для первых лиц: как успевать жить и работать"

Тайм-менеджмент для первых лиц: как успевать жить и работать

Содержание

• Управление личными жизненными целями, энергией и отдыхом
• Настройка контроля поручений и исполнительской дисциплины
• Внедрение корпоративных стандартов управления временем

Целевая аудитория семинара-тренинга

Владельцы компаний, генеральные директора, руководители высшего звена.

Формат работы

• Минимум абстракций и теорий, максимум простых практичных инструментов, разработанных и апробированных в реальных российских и западных компаниях.

Уже приняли участие

• За 4 года тренинг «Тайм-менеджмент для первых лиц» прошел в десятках городов России. В нем приняли участие более 2500 руководителей высшего звена.

Результаты

По оценкам участников, после тренинга им удалось:

• Найти в своем рабочем дне 1.5 – 2.5 дополнительных часа времени ежедневно
• Сократить средние сроки исполнения поручений на 20-25%
• Резко повысить общую удовлетворенность жизнью, выстроить комфортный график рабочей нагрузки, найти дополнительное время на отдых, хобби и увлечения.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Видеопрезентацию тренинга смотрите ЗДЕСЬ.

1. Целеполагание, планирование, управление энергией

«Родные» и «навязанные» цели
Формулирование личных ценностей
Личная миссия
Баланс рабочих и нерабочих целей в долгосрочной перспективе
Управление рабочей нагрузкой
Технологии эффективного отдыха в рамках рабочего дня
Работа с крупными долгосрочными «неподъемными» задачами
Работа с неприятными задачами
«Ресурсные занятия»
Настройка на исполнение творческих задач

2. Контроль оперативных поручений, настройка секретариата

Система контроля оперативных поручений (в т.ч. на базе Outlook)
Получение отчетов по поручениям в разрезе исполнителей, проектов, направлений, и т.п.
Связь системы контроля поручений с мотивацией персонала и исполнительской дисциплиной
Настройка секретариата: основные бизнес-пользы, которые можно требовать от личных помощников
Аналитическая отчетность по расходам времени на встречи с подчиненными и совещания
Ведение контактной базы, уведомления о днях рождения, профессиональных праздниках
Подготовка встреч, командировок, мероприятий в соответствии со стандартом работы секретариата

3. Корпоративные стандарты тайм-менеджмента

Принципы внедрения «тайм-менеджерской бациллы» в компании
«Три ноги табуретки»: как сделать внедрение ТМ результативным
Структура корпоративных ТМ-стандартов
Стандарты планирования времени
Стандарты взаимодействия и пересылки информации
Стандарты постановки и принятия задач
«Малая автоматизация» — настройка готовых форм для поручений и отчетности
Последовательность внедрения стандарта в компании

4. Работа 2.0: новое качество жизни

Онлайн-технологии как ключевой тренд в развитии тайм-менеджмента
Технические решения для онлайн-работы
Онлайн-технологии в усилении отношений с клиентами
Онлайн-технологии в повышении управляемости бизнеса
Свобода выбора времени, места, формата жизни и работы